振华重工(600320):振华重工2025年度“提质增效重回报”行动方案
上海振华重工（集团）股份有限公司 2025年度“提质增效重回报”行动方案 为深入贯彻中央经济工作会议和中央金融工作会议精神， 落实国务院《关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展 的若干意见》《关于进一步提高上市公司质量的意见》、中国证 券监督管理委员会《上市公司监管指引第10号——市值管理》 等相关要求，响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质 增效重回报”专项行动的倡议》（以下简称《行动倡议》），践行 以“投资者为中心”的发展理念，进一步提高上市公司质量， 保护投资者利益，树立良好的资本市场形象，上海振华重工（集 团）股份有限公司（以下简称振华重工或公司）以努力实现公 司高质量发展、股东价值最大化、助力资本市场高质量发展为 目标，制定了《振华重工2025年度“提质增效重回报”行动方 案》，具体举措如下： 一、聚焦战略导航，进一步推进高质量发展的系统升维 坚持产业报国，细化落实公司“123456”发展思路，进一 步强化战略谋划和执行，高质量完成公司“十四五”奋斗目标， 努力实现“十五五”高起点开局。 （一）强化战略管理 充分发挥公司战略研究院作用，搭建公司智库，完善战略 规划、分解实施、战略评估、动态调整的全链条、常态化战略 研究运行机制。完成公司“十四五”规划及子规划落实情况总 结评估，启动“十五五”规划编制工作，适时召开“十五五” 规划编制工作会议，高质量开展规划编制工作。细化完善公司 高质量发展指标体系，结合公司“十五五”规划编制，做好全 级次分解落实工作。 （二）强化产业体系建设 完善、细化并有序实施公司现代化产业体系建设方案，积 极参与公司所属地产业集群建设，强化产业控制，全力打造“振 华方案”“振华产品”“振华标准”“振华品牌”。持续深入开展 产业链、分包链、供应链“三链融合”工作，以港机产业为核 心，以自动化码头系统集成为重点，打造“振华方案”。 （三）加快推进专项工作 围绕打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界 一流装备制造企业的发展愿景，编制相关工作方案，统筹创建 示范、管理提升、价值创造和品牌引领等专项工作。进一步完 善和全面推进实施公司各类行动方案，增强工作方案的系统性、 整体性、协同性。 二、聚焦主责主业，进一步推进高质量稳增长工作 锚定“一利五率”实现“一增一稳四提升”目标，坚持三 大核心主业做专、做精、做极致，进一步稳固港机市场、提升 海工市场、拓展钢结构市场，统筹有力抓好稳增长和提升增效。 （一）巩固主业发展优势 全面升级完善和实施港机、海工、钢结构、智慧港口、内 河、后服务市场等行动方案，树立高质量经营理念，严格落实 “签约能履约、履约有营收、营收有效益、收款有保障”工作 要求，强化集约经营，完善一体化营销机制，提升经营质量， 进一步提高市场份额，坚持以客户为中心，强化客户满意度管 理，建立客户满意度监控指标体系，建设客户服务一体化平台， 提升服务响应速度，全面提升一体化服务水平。 （二）持续强化新产品升级 升级完善岸桥、场桥、流机等产品系列，加快推进标准化、 定制化、轻量化、智能化、节能环保化港机产品及软硬一体服 务，推动造壳向造芯升级，编制实施港机子系统与配套件、主 动波浪补偿栈桥、移动式港口起重机等新产品行动方案。强化 新业务发展，大力开拓智慧港口、内河、后市场运维服务等新 业务，推进装备产品制造向研发、智造、系统集成服务升级， 加快推进智能跨运车等产业化推广。 （三）大力推进降本增效 加快完善“四全管理”运营体系，推进全面预算管理纵向 贯通、专业预算管理横向协同，完善全员、全要素、全周期成 本管控机制，制定实施成本管理工作方案，召开成本管理工作 会，建设企业成本定额库，确保实现年度降本增效总目标。加 强全级次、全业务、全过程系统运营监控，强化科学化、差异 化、精准化全面绩效管理，形成预算、成本、运营、考核一体 化拉通的管理体系。强化专项治理，针对影响公司高质量发展 的关键问题制定专项整治方案，强化风险管控工作。继续深化 “做实资产”专项工作，细化落实“过紧日子”工作方案，强 化收款和支付管理，持续强化“两金”压降、管理费用管控， 巩固深化减亏治亏工作成效。 三、聚焦深化改革，进一步健全高质量发展的体制机制 贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步增强公司改革 的系统性、整体性、协同性，进一步培育和提升核心竞争力， 进一步激发和增强创新创造活力，着力打造国有企业改革样板。 （一）持续优化公司治理体系 深入落实中国特色现代企业治理制度，强化公司党委前置 研究机制，动态更新并严格落实《各治理主体议事决策清单》、 动态优化公司党委及所属党组织前置研究事项清单，推进所属 单位议事决策精细化、科学化、规范化。落实新《公司法》要 求，统筹推进相关治理结构改革工作。进一步完善公司本级董 事会建设，做好“三会”常态化运作，做好外部董监事履职保 障工作，完成公司董事履职平台建设。持续深入开展 1+N制度 体系建设，系统推进体系梳理、制度完善、流程优化、数据治 理，积极推行极简管理。 （二）持续推进市场化机制改革 深入推进“四能”改革联系点机制，持续评估优化两级总 部“三定”方案，做好岗位价值评估工作。加快扁平化组织建 设，科学压缩管理层级，提高管理效能。进一步完善物资采购、 分包的市场化机制。 （三）高质量完成专项改革任务 细化完善公司全面深化改革工作方案，推进公司改革基层 穿透和上下联动。锚定改革专项工作年度目标，全面推动改革 深化提升行动专项任务落实落地，确保相关改革工作年前高质 量收官。强化专业化发展，进一步梳理和系统明晰各单位专业 化发展定位，按照“一企一策”制定授权方案，全力打造专精 特新企业。以深化改革为高质量发展赋能，持续提升人均效能 指标。 四、聚焦创新智造，进一步激发高质量发展的动能 全面践行科技强企战略，加快数智振华建设，大力发展新 质生产力，打造自动化码头原创技术策源地，加快公司向高端 化、智能化、绿色化升级。 （一）加强核心技术攻关 全面落实公司高水平科技自立自强工作方案，优化科技攻 关机制，围绕重点专项攻关任务，持续推动重大科技项目“揭 榜挂帅”实施。强化协同创新，与公司重要客户开展联合创新， 推进联合创新机构实体化运行，打造“基础研究+技术攻关+成 果产业化”的创新联合体生态链。强化首台套设备研发应用， 建立公司科技成果库，制定科技奖项三年申报计划和实施方案， 实现科技成果转化率同比提升。 （二）加快数智转型 全面实施公司管理信息化、智能制造、数据治理工作方案， 完善生产运营管理体系，建设仓储管理系统和物流运输管理系 统等管理系统建设。全面打造数字产品，建设产品数字档案； 加快推进智能化、自动化生产线和数字化工厂建设，积极推进 生产设备更新，争取国家和地方政策支持；深化AI等智能技术 全场景赋能。 （三）加强绿色发展 加强绿色低碳政策和绿色技术研究，制定绿色低碳全面转 型工作行动方案（2025-2028年），加快绿色产品、绿色供应链 和绿色工厂建设，推进绿色低碳基建和产品绿色发运，做好欧 盟碳关税研究应对。完成能碳管理平台建设并具备上线条件， 年底实现单位产值综合能耗节能减排目标。对标《绿色工厂评 价通则》国家标准及行业先进指标，制定“绿色工厂”升级(三 年)专项行动方案，加快推进国家或省市级“绿色工厂”的认证 及“零碳”场景、车间创建工作。 （四）加强设计管理 编制实施设计管理办法，进一步强化组织建设。强化设计 标准化，全面推进港机产品技术标准化、零部件标准化，加快 岸桥和场桥主要零部件的标准化、通用化、系列化和参数化设 计，健全公司港机等产品标准体系，全力打造“振华标准”，持 续推进国家标准和国际标准制定工作。 五、聚焦管理提升，进一步提升高质量发展的运营质效 全面打造系统完备、机制健全、权责明晰、集约统筹、横 向协同、纵向贯通、标准规范、运行高效的管理体系，优化配 置全资源要素，努力实现“六零”奋斗目标。 （一） 强化管理体系提升 细化完善管理体系提升工作方案，深入推进管理对标和管 理提升工作，持续深入开展两级总部建设。强化标准化建设， 制定公司标准管理办法，适时召开公司标准化建设推进会，统 筹推进党建标准化、产品标准化、管理标准化、技术标准化、 工艺标准化、文化标准化等建设。 （二） 强化财务管理 加快建设一流财务体系，健全财务核算基础、资金管理、 税务管理等体系；聚焦“一利五率”等关键指标，常态化分析 财务动态，提升财务分析能力；深化月度资金协调会机制，强 化内部资金统筹调配，提高资金使用效率；打造公司业财资税 融一体化平台,实现数据共享流通；加强海外财务监督，强化海 外财务风险管理和关键环节管控。 （三） 强化生产管理 切实加强项目策划管理、分包管理、交机管理及域外项目 管控，强化文明生产，完善项目制运行机制，调整优化生产管 理方式、生产组织模式，健全产供销联动机制。持续优化生产 布局，加快推进新产能建设，强化项目履约。落实公司精益生 产实施方案，加强分包管理。 （四） 强化供应链管理 健全产业链、供应链安全风险评估和应对机制，提升供应 链韧性和安全水平。加强供应商品类管理和品牌库建设，严格 “红白黑”名单管理制度，充分运用集采优势，提高关键物资 准时到货率，有效缩短采购周期，降低采购成本。 六、聚焦市值管理，进一步提升投资者回报 全面强化市值管理工作，积极采取有效措施，推动市场价 值合理反映公司质量，保障股东利益，提升投资者回报。 （一）提高信息披露质量 依法依规履行信息披露义务，进一步优化信息披露相关制 度，加强自愿性信息披露工作。完善公司信息披露体系建设， 畅通公司重大信息内部沟通渠道，以投资者需求为导向，优化 披露内容，真实、准确、完整、及时、公平披露信息。贯彻新 发展理念，强化ESG披露，提高ESG评级，增强公司信息披露 的透明度。 （二）强化投资者关系管理 强化投资者关系管理，拓宽资本市场沟通渠道。通过常态 化、高质量举办业绩说明会，与投资者就公司生产经营情况、 业务状况等资本市场关注的问题开展深入交流。通过路演、反 路演等多元化的投资者交流方式，拓宽与投资者交流的渠道， 增强投资者的交流体验，努力帮助投资者更好地了解公司，正 确引导资本市场预期，提升资本市场品牌知名度。 （三）优化分红政策 公司着眼于长远和可持续发展，在综合考虑公司盈利能力、 股东要求和意愿、市场环境等因素的前提下，建立对股东持续、 稳定、科学的回报机制，保持利润分配政策的连续性和稳定性， 引导投资者形成稳定的投资回报预期，切实保护全体投资者的 合法权益。同时，公司还将根据自身发展需要和市场环境变化， 合理运用资本市场工具，持续提升公司的核心竞争力和长期价 值，提高投资者信心。 未来，公司将有效执行“提质增效重回报”行动方案，坚 持聚焦主业和规范治理，持续提升公司内在价值；坚持以投资 者为本，强化投资者回报，与投资者共享经营发展成果；坚持 以投资者需求为导向的信息披露，加强投资者沟通交流；坚持 履行社会责任，持续助力行业可持续发展。 风险提示：本行动方案是基于公司目前的实际情况而作出， 方案的实施可能受行业发展、经营环境、市场政策等因素的影 响，具有一定的不确定性，其中涉及的行动方案的相关内容等 前瞻性陈述，不构成公司对投资者的承诺。敬请投资者理性投 资，注意相关风险。 上海振华重工（集团）股份有限公司董事会 2025年6月26日 中财网
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